Al término de la sesión ordinaria de la Junta de Gobierno Local, la edil secretaria, Fanny Serrano, ha comparecido en rueda de prensa para dar traslado de los principales acuerdos que han sido adoptados.

Redacción: Entre los asuntos aprobados, cabe reseñar la aprobación del contrato menor con destino a la gestión y optimización de la facturación energética del Ayuntamiento de Torrevieja por importe de 8.167’50 euros. La edil secretaria de la Junta, Fanny Serrano, ha explicado que “de lo que se trata es de realizar un análisis de la facturación del Ayuntamiento y, de esta manera, mejorar y optimizar el gasto que se realiza en materia de energía eléctrica”.

También en el área de contratación ha sido aprobada la primera prórroga del contrato de arrendamiento de un local sito en la calle Antonio Machado, nº137, con destino al uso de archivo municipal. Se trata de un contrato por valor de 114.063’31 euros cuya vigencia queda extendida ahora hasta el 28 de junio de 2020.

También ha sido aprobado el contrato menor destinado a la organización de la fase final del Campeonato de España de Balonmano en su categoría de cadete femenino por un importe de 7.000 euros. De este evento ha dado más detalles, en una comparecencia posterior, el concejal de Deportes, Víctor Ferrández.

Por otra parte, Serrano ha informado de que el expediente para el arrendamiento de vehículos automóviles y motocicletas para la Policía Local ha quedado desierto pese al interés despertado en multitud de empresas. La edil secretaria de la Junta ha añadido que el departamento de Contratación analizará la posibilidad contemplada por la ley de que la adjudicación se haga de manera directa.

También se ha aprobado el nombramiento de nuevo técnico en el expediente denominado “Contratación de la prestación de los servicios postales y telegráficos para el Ayuntamiento de Torrevieja”.

Cambiando de tercio, la Junta de Gobierno Local ha vuelto a aprobar en el día de hoy varias facturas con omisión de la función interventora. En concreto, se ha aprobado el pago de facturas relativas al alquiler del local destinado a Censo y Estadística por lo que respecta a los meses de noviembre de 2017, diciembre de 2017, diciembre de 2018, enero de 2019 y febrero de 2019, por un importe total de 15.392’45 euros.

En cuanto a asuntos judiciales, se ha aprobado el ejercicio de acciones judiciales para la defensa del Ayuntamiento en un procedimiento en materia de plusvalía municipal. Por otra parte ha sido acatada una sentencia favorable al Ayuntamiento. También han sido atendidas dos solicitudes de reconocimiento de responsabilidad patrimonial, una de ellas desestimada y la otra estimada parcialmente. Por último, han sido aprobados 45 expedientes de disciplina urbanística.

Ayer tuvo lugar la celebración de un Pleno extraordinario donde los Presupuestos Municipales del ejercicio 2019 fueron aprobados definitivamente tras el voto de calidad del alcalde, que ha resuelto el empate producido en la votación (Los Verdes, PSOE, IU, APTCe y Sueña Torrevieja que votaron  a favor,  mientras que PP y la única edil de C’s presente en la sesión plenaria lo hicieron  en contra, por lo que el resultado fue de 12 contra 12).

Redacción: Posteriormente, el edil de Hacienda, José Hurtado, compareció en rueda de prensa para puntualizar ciertos aspectos derivados de la aprobación de las cuentas municipales. En este sentido, Hurtado, “lamentó la hipocresía de algunos que reclaman la puesta en marcha de determinados servicios y proyectos y, a la hora de la verdad, votan en contra de la dotación presupuestaria para llevarlos a cabo”.

Hurtado puso algunos ejemplos, como la partida de 213.000 euros que hay consignada para pagar la productividad del personal del Ayuntamiento, los 479.000 euros relativos a la ejecución de las obras de urbanización del CEIP Amanecer, los 43.000 euros para la redacción del proyecto de repavimentación y reparación del Dique de Levante o los más de 40.000 euros para hacer lo propio con el Paseo Marítimo de La Mata. Asimismo, ha nombrado también los 117.000 euros para la puesta en marcha de la administración electrónica y los 187.000 euros previstos para el mantenimiento de la misma.

El edil de Hacienda lamentó  que “si no hubiésemos tenido que sortear todos los obstáculos que nos han puesto, el Presupuesto estaría aprobado desde el pasado 12 de marzo de 2019 y muchas de estas acciones ya estarían en marcha”.

Hurtado añadió que “hay una modificación de crédito por importe de 413.000 euros relativa a las subvenciones de las ONG’s en el ejercicio 2019 que tiene todos los trámites finalizados y está informada favorablemente por Intervención pero que, al no haber sido aprobados los presupuestos hasta hoy, no se ha podido poner en marcha”. En este sentido, indicó que “lo sangrante es que la persona que firma las reclamaciones al Presupuesto Municipal y que han retrasado significativamente la aprobación de las cuentas y la puesta en marcha de estas importantes iniciativas es la misma persona que gestiona la asociación Alimentos Solidarios”.

Por último, Hurtado agradeció a “aquellos concejales y grupos municipales que han tenido la suficiente altura de miras para comprender que es necesario que Torrevieja disponga de un Presupuesto pase lo que pase tras las elecciones del próximo domingo 26 de mayo”. En este sentido, el edil de Hacienda ha destacó  que “no se trata de una cuestión partidista, sino de algo tan elemental como el correcto funcionamiento del Ayuntamiento, y la convicción que tengo de hecho es que, quienes han votado en contra, en el fondo deseaban que las cuentas salieran aprobadas”. 

El concejal de Presidencia y Gobernación, Domingo Soler, ha comparecido esta mañana ante los medios de comunicación para dar a conocer la propuesta de rediseño del escudo de Torrevieja.

Redacción: Soler ha explicado que “se trata de un trabajo que hemos hecho en silencio durante todos estos años. Hemos ido a Valencia muchas veces y, gracias a numerosas reuniones y negociaciones, hoy podemos decir que la propuesta de rediseño del escudo de nuestra ciudad es una realidad”. En este sentido, ha procedido a leer el acta del Consell Técnico de Heráldica, el cual certifica que “este Consell procede al estudio y diseño de una nueva propuesta de escudo incorporando un muro, en el que se conserva las Eras de la Sal”. Asimismo, propone “ordenar el proyecto de escudo municipal de la población”.

Soler ha enseñado la propuesta del rediseño, señalando también los aspectos más técnicos del nuevo escudo, los cuales se desprende del acta del Consell Técnico de Heráldica. En la misma se dice que “será un escudo cuadrilongo de punta redonda. De azur, una torre de plata, acostada a siniestra de un muro abierto por un portal, todo mazonado y aclarado de gules, y terrazaza de un relieve de costa de su color; a diestra, sobre ondas de azur y plata, una nave de oro, perfilada de sable. En jefe, cairó de oro con cuatro palos de gules. Por timbre, corona real abierta, según la tradición del Reino de Valencia”. Asimismo, desaparecen del mismo las gaviotas y se mantiene la cuatribarrada del Reino de Aragón.

Tal y como ha añadido Soler, la propuesta de rediseño tendrá que ser aprobada por mayoría absoluta por la nueva corporación municipal que entre al Ayuntamiento en virtud de los resultados electorales del próximo domingo 26 de mayo.

Soler ha expresado que, con motivo de su despedida de la vida política, es su deseo que “las siguientes corporaciones trabajen por una imagen corporativa de nuestra ciudad que nos represente a todos”.

La reunión de ‘La Hora Joven’ decide proponer una nueva ubicación para materializar el proyecto de La Casa de la Juventud

Redacción: El edil Víctor Ferrández, ha querido desmentir algunas de las informaciones que estos días han sido difundidas a través de los medios y las redes sociales.

Ferrández ha comenzado informando de que “no hay ningún problema con las obras que contemplan la renovación de los tapetes de césped artificial de los campos de fútbol “Gabriel Samper” y “Esteban Rosado” y las derivadas de la pista de atletismo. En este sentido, ha señalado que “todo sigue su curso con normalidad, las obras de uno de los campos ya fueron recepcionadas y, si todo marcha bien, la semana que viene se producirá la recepción de las del otro campo y las de la pista de atletismo”. El concejal ha concluido dando a conocer que “las facturas se están pagando con normalidad por lo que se está conformando por parte de los técnicos que la obra se está ejecutando correctamente”.

Por otra parte, el edil ha querido hablar también del contrato de monitores, respondiendo a quienes habían trasladado que no iba a salir. A este respecto, Ferrández ha manifestado que “el contrato no tiene ningún reparo suspensivo y se ha desbloqueado, por lo que estamos pendientes de que los técnicos nos aclaren si es necesario un acuerdo de un órgano colegiado como podría ser la Junta de Gobierno o el Pleno, que sería el último paso para aprobar el pliego de condiciones”.

Cambiando de tercio, Ferrández se ha referido al área de Empleo, en concreto a los comentarios que auguraban que se había perdido el taller de empleo. El edil ha desmentido esta información, asegurando que empezará el mes que viene. “La única diferencia es que no habrá proceso selectivo ya que está dirigido a personas vulnerables y en riesgo de exclusión social y las bases de la Conselleria han establecido un procedimiento de selección exclusivamente técnico”, ha puntualizado el concejal.

Por otro lado, se ha referido también al banco público, “algo en lo que he puesto mucho empeño”. Ferrández ha aclarado que “las bases están hechas pero hay una divergencia técnica sobre si son subvenciones o préstamos y lo que vamos a hacer es remitir el expediente a un órgano consultivo para aclararlo”.

Juventud

Cambiando de tercio, Ferrández se ha referido a quienes han dejado caer que no habrá programación de verano de Juventud, afirmando que es rotundamente falso, ya que se va a presentar próximamente, adelantando que “habrán tres escuelas de verano gratuitas, una urbana, otra tecnológica y varios deportivos”. Asimismo, ha trasladado que habrán más de 150 plazas para beneficiarios.

Por último, el concejal ha querido aclarar una confusión acerca del proyecto de la Casa de Juventud. Ferrández ha afirmado que “cuando iniciamos el expediente lo hicimos sobre la casa del ‘Grupo Salinas’, que no está protegida”. Asimismo, ha trasladado que en la reunión de la Hora Joven de esta misma semana dio a conocer esta información y se ha decidido de forma participativa y generosa por parte de la juventud proponer otro espacio para desarrollar el proyecto de la Casa de Juventud, que haremos pública la próxima semana”.

Ante las declaraciones, de nuevo insultantes y no ajustadas a la realidad, realizadas por los representantes de la FAPA Gabriel Miró en el CEIP Amanecer, después de la reunión mantenida por el subdirector de Infraestructuras Educativas de la Generalitat, el personal del Ayuntamiento de Torrevieja y la comunidad educativa del CEIP Amanecer, el Ayuntamiento de Torrevieja, a través de la Concejalía de Educación, manifiesta lo siguiente:

La reunión tuvo lugar el 17 de mayo de 2019 y asistieron por parte del Ayuntamiento la representante en Consejos Escolares, el técnico de la Concejalía de Educación y la Arquitecta Municipal de Urbanismo que, a su vez, es la técnico del expediente para la construcción del nuevo colegio. Por parte de la Conselleria de Educación, acudió D. Jesús Gil, subdirector de Infraestructuras Educativas, acompañado de un arquitecto de Conselleria.

Iniciadas las explicaciones por parte de la técnico de Urbanismo referentes al procedimiento que estaba siguiendo el consistorio, fue interrumpida por varias personas de la FAPA Gabriuel Miró, quienes acusaron al Ayuntamiento de mentir.

Desde la Concejalía de Educación se ofrecen, con datos fehacientes, totalmente documentados, y fechas demostrables, los siguientes hechos:

El Ayuntamiento cede la parcela del sector 6 “Villa Amalia” a la Conselleria el 20 de febrero de 2009. La Conselleria de Educación acepta la parcela el 24 de marzo de 2015. El 26 de agosto de 2016 el técnico de infraestructuras educativas emite informe desfavorable de viabilidad. El 14 de octubre de 2016, la Conselleria de Educación renuncia a la aceptación de la parcela en el ámbito del sector seis y el 8 de noviembre de 2016 el Ayuntamiento acepta la renuncia y ofrece la parcela de equipamiento público del enclave 13.

Con fecha 15 de noviembre de 2016, la concejala de Urbanismo firma el inicio del expediente de la modificación 105 del PGOU, cuyo objeto es modificar la calificación de la parcela ofrecida a la Conselleria de Educación que debe pasar de ser de equipamiento múltiple a equipamiento exclusivamente docente. Con fecha 20 de febrero de 2017, se remite una versión preliminar de la modificación 105 a la consejería de Educación. El 22 de junio de 2017, Conselleria requiere nueva documentación en relación a la modificación 105. Conselleria emite el informe de idoneidad de la parcela educativa el 17 de julio de 2017.

El Ayuntamiento comienza el procedimiento de inicio de la modificación 105 del PGOU. La Junta de Gobierno Local aprueba la modificación 105 en la sesión de fecha 11 de agosto de 2017. El pleno acuerda someter a información pública dicha modificación, que es publicada en el DOCV el 7 de noviembre de 2017. El plazo de exposición pública es de 45 días desde su publicación.

En el periodo de exposición pública no se presentan alegaciones, solamente informan las empresas suministradoras y las administraciones sectoriales afectadas. Ninguna persona de la comunidad educativa hizo consulta alguna sobre estos trámites ni presentó alegaciones.

El 7 de marzo de 2018, la Conselleria de Educación emite un informe desfavorable. El Ayuntamiento ha de subsanar las deficiencias, lo cual se produce con carácter inmediato, el 9 de marzo de 2018. Llega a Conselleria de Educación el 12 de marzo de 2018.

Con fecha 27 de abril de 2018, Educación emite un informe desfavorable alegando que la parcela estaba en zona inundable. Con fecha 17 de mayo de 2018, y tras personarse el edil de Educación en Valencia, el Ayuntamiento requiere informe a la Dirección General de Ordenación del Territorio, Urbanismo y Paisaje, para que se pronunciara sobre la afectación del PATRICOVA en la parcela.

Con fecha 19 de junio de 2018, la Dirección General de Ordenación del Territorio, Urbanismo y Paisaje, emite informe donde se indica que la parcela no está afectada por riesgo de inundaciones. El 3 de julio de 2018 se remite a Conselleria la documentación junto al informe favorable. El 18 de octubre de 2018, la Conselleria emite informe favorable condicionado a incluir ciertas consideraciones. El documento que incluye dichas consideraciones es aprobado en Pleno el 29 de noviembre de 2018. Con fecha 5 de febrero de 2019, Conselleria remite al Ayuntamiento número de registro y el 20 de febrero de 2019 se produce la publicación en el BOP de Alicante.

A efectos informativos, la Conselleria de Educación remite con fecha 23 de mayo de 2018 copia del proyecto básico. El concejal de Educación, José Hurtado, dio cuenta del mismo a través de los medios de comunicación para informar al público en general y le remitimos al director los documentos mostrados en rueda de prensa.

Por todo lo expuesto, se concluye:

1.     La parcela cedida por el Ayuntamiento en el sector 6 para la construcción del Colegio Amanecer y aceptada por la Conselleria fue informada desfavorablemente por el técnico de infraestructuras educativas.

2.     Las deficiencias no era posible subsanarlas y se optó por ofrecer una nueva parcela, con el visto bueno de la Conselleria de Educación, esta parcela es la del enclave 13.

3.     La parcela del enclave 13 cumplía todos los requisitos a excepción de su calificación que debería ser exclusivamente educativa y no de equipamiento múltiple. Esta exigencia se estuvo discutiendo por parte de los técnicos de Urbanismo con los técnicos de Conselleria por entender que la norma era aplicable en los nuevos desarrollos y no en los ámbitos consolidados como es el caso del enclave 13. Finalmente la Conselleria exigió la modificación del PGOU para cambiar la calificación de equipamiento múltiple a equipamiento docente. Dicha exigencia ha costado dos años teniendo su trámite prioridad absoluta con respecto a todos los demás.

4.     En la reunión mantenida el 17 de mayo de 2019 y con respecto a la condición que expuso el subdirector de Infraestructuras Educativas de la Conselleria de Educación de vincular la realización del proyecto de redacción con el proyecto de ejecución, requiere la aclaración de que esta vinculación es solo a efectos de la tramitación de la licencia que no afecta a la redacción de dicho proyecto, ya que los puntos de conexión de agua, luz, alcantarillado, etc, están definidos e informados favorablemente por las empresas suministradoras en la modificación 105 del PGOU.

El partido socialista, cerró ayer su Campaña electoral que contó con la presencia del portavoz de grupo socialista en las Cortes Valencianas, Manolo Mata

Redacción: El partido socialista culmina su campaña electoral con un mitin en la plaza Encarnación Puchol de La Mata. Comenzó el mismo la candidata María González desgranando el programa en lo referente a bienestar social y poniendo sobre la mesa la decidida apuesta del partido socialista de Torrevieja por unos servicios sociales de calidad.

Continuó el portavoz de grupo socialista en las Cortes Valencianas, Manolo Mata, que en un tono cercano puso de manifiesto lo importante de votar este domingo 26 de mayo para que las políticas impulsadas por Pedro Sánchez y Ximo Puig tengan continuidad en Torrevieja y en La Mata.

Finalizó el acto el discurso del candidato socialista a la alcaldía, Andrés Navarro. Una intervención en el que el candidato repaso los numerosos proyectos que el programa electoral tiene para La Mata. Entre los que destaca un museo del vino, una pasarela verde para acercar el parque natural al núcleo urbano, más instalaciones para potenciar la participación ciudadana, respetar y potenciar las zonas verdes urbanas y recuperar el paseo como primeras medidas a adoptar. El numeroso público recibió con aplausos las distintas intervenciones.

Foto: Enrique López Joga

Eduardo Dolón se compromete a llevar a cabo la reapertura del Teatro Municipal, con el fin de volver a contar con un polo de actividad cultural y social de calidad en el centro urbano, que además genere actividad en el comercio y la hostelería en torno a éste, y establecer una nueva programación cultural de nivel, acorde a la categoría de las instalaciones culturales que la ciudad posee y que ha dejado de tener estos últimos años

Redacción: El candidato del Partido Popular a la Alcaldía de Torrevieja, Eduardo Dolón, reunido con los representantes de las entidades culturales de Torrevieja, se compromete a tomar importantes medidas entre las que destacan la reapertura del Teatro Municipal con el fin de volver a contar con un polo de actividad cultural y social de calidad en el centro urbano, que además genere actividad en el comercio y la hostelería en torno a éste, y establecer una nueva programación cultural de nivel, acorde a la categoría de las instalaciones culturales que la ciudad posee y que ha dejado de tener estos últimos años. Además, Eduardo Dolón ve prioritario recuperar la política de ayudas económicas a las entidades culturales y a las corales de la ciudad a fin de que puedan seguir desarrollando las actividades propias de las mismas, y todas aquellas Escuelas Municipales culturales que han sido suprimidas a lo largo de estos últimos cuatro años; desarrollar un programa específico de fomento, ayuda y colaboración a todas las entidades culturales de la localidad, organizar un Certamen de teatro anual, como Memorial a Raúl Ferrández, fomentar las manifestaciones artísticas y culturales en la calle a fin de potenciar la imagen urbana de la ciudad, así como mejorar las instalaciones de los Museos Flotantes, con la creación de un centro de interpretación, sala de audiovisuales, así como los servicios públicos que hagan más agradable la visita de los usuarios.

Eduardo Dolón se comprometió también con las diferentes entidades culturales a otorgar una mayor atención al Conservatorio, tanto en las necesidades básicas de infraestructura como de personal, promover la difusión del Certamen Internacional de Habaneras y Polifonía tanto al público más joven, como al público en general; recuperar la noche de Habaneras en la Playa del Cura y la Escuela Coral Municipal y de la Escuela de Cuerda pulsada; y poner en funcionamiento el Museo de la Semana Santa, de manera consensuada con la Junta Mayor de Cofradías de Torrevieja.

Por último, el candidato a la Alcaldía por el PP se comprometió a crear el denominado Proyecto de Ciudad Amable para la familia, en la que se mejoren aspectos de animación cultural y educativa en el casco urbano, con la presencia activa de la familia y de los niños, lo cual repercutirá en la vida comercial; además de crear un Centro de Ocio Juvenil, como punto de encuentro para nuestros jóvenes, donde se reúnan los distintos colectivos y se generen actividades propias de estos como espacios para expresiones artísticas y culturales, locales de ensayo y otros espacios de entretenimiento que favorezcan la relación entre ellos.

CONTRATO ELECTORAL:

  1. Reapertura del Teatro Municipal con el fin de volver a contar con un polo de actividad cultural y social de calidad en el centro urbano, que además genere actividad en el comercio y la hostelería en torno a éste.
  2. Aprovechar la reapertura del Teatro Municipal para establecer una nueva programación cultural de nivel, acorde a la categoría de las instalaciones culturales que la ciudad posee y que ha dejado de tener estos últimos años favoreciendo una mayor dinamización económica de las zonas adyacentes.
  3. Recuperación de la política de ayudas económicas a las entidades culturales y a las corales de la ciudad a fin de que puedan seguir desarrollando las actividades propias de las mismas.
  4. Recuperación de todas aquellas Escuelas Municipales culturales que han sido suprimidas a lo largo de estos últimos cuatro años.
  5. Desarrollo de un programa específico de fomento, ayuda y colaboración a todas las entidades culturales de la localidad, que incluya no solo ayudas y subvenciones sino también todo tipo de apoyo para poder desarrollar sus proyectos.
  6. Organizar un Certamen de teatro anual, como Memorial a Raúl Ferrández, en el que durante unos días el público pueda disfrutar de una selección de obras, con la posibilidad de que se celebre conjuntamente con la manifestación de otras disciplinas culturales.
  7. Fomento de las manifestaciones artísticas y culturales en la calle a fin de potenciar la imagen urbana de la ciudad y generar atractivos adicionales en las áreas comerciales del municipio.
  8. Mejorar las instalaciones de los Museos Flotantes, con la creación de un centro de interpretación, sala de audiovisuales, así como los servicios públicos que hagan más agradable la visita de los usuarios.
  9. Otorgar una mayor atención al Conservatorio, tanto en las necesidades básicas de infraestructura como de personal. Garantizando un adecuado desarrollo de las actividades académicas y velar por el bienestar académico de los alumnos.
  10. Promover la difusión del Certamen Internacional de Habaneras y Polifonía tanto al público más joven, como al público en general.
  11. Promover un nuevo convenio con el Instituto Cervantes, aprovechando de esta forma las posibilidades de dar a conocer nuestro acervo cultural a todos los países del mundo.
  12. Recuperación de la noche de Habaneras en la Playa del Cura, así como seguir prestando apoyo a la organización de los Encuentros Corales, el Certamen Juvenil de Habaneras y el Memorial Ricardo Lafuente.
  13. Recuperación de la Escuela Coral Municipal y de la Escuela de Cuerda pulsada.
  14. Puesta en funcionamiento del Museo de la Semana Santa, de manera consensuada con la Junta Mayor de Cofradías de Torrevieja.
  15. Proyecto Anual de actividades Culturales, Deportivas y Educativas propuestas conjuntamente entre el Ayuntamiento y la dirección de los centros escolares, de modo que puedan ser ofertadas al inicio de curso.
  16. Creación del Proyecto de Ciudad Amable para la familia, en la que se mejoren aspectos de animación cultural y educativa en el casco urbano, con la presencia activa de la familia y de los niños, lo cual repercutirá en la vida comercial.
  17. Creación del Centro de Ocio Juvenil, como punto de encuentro para nuestros jóvenes, donde se reúnan los distintos colectivos y se generen actividades propias de estos como espacios para expresiones artísticas y culturales, locales de ensayo y otros espacios de entretenimiento que favorezcan la relación entre ellos.

Algunos puntos del código ético, las 50 medidas de mínimos y la ratificación y seguimiento del acuerdo en se asamblea, “son las condiciones de mínimos para entrar llegar a acuerdos”. Respecto de PP, Cs y VOX “Ni por activa ni por pasiva vamos a permitir un gobierno de las tres derechas”.

Redacción: Susana Fernández Ortega, candidata a la alcaldía por Unidas-Esquerra Unida en Confluencia en Torrevieja ha comparecido esta mañana ante los medios de comunicación junto al portavoz del Grupo Municipal de IU Torrevieja, Víctor Ferrández Esteve, para explicar cuales son las condiciones y procedimiento que seguirá la formación para entrar a formar parte de una posible coalición.

Antes de empezar a hablar de las condiciones y procedimiento, Susana Fernández ha explicado que “ni por activa ni por pasiva vamos a permitir un gobierno de las tres derechas (PP, Cs y VOX), ni siquiera nos sentaremos a negociar con ellas porque con nuestro voto nunca vamos a facilitar un alcalde de derechas”. A partir de aquí, “si llegamos a un acuerdo con otras formaciones podremos entrar a gobernar pero se deben cumplir condiciones y principios”. En este sentido, la candidata de izquierdas ha especificado que cualquier acuerdo para entrar a gobernar debe pasar por:

1- Nuestro Código Ético. Exigiremos a otros partidos que si quieren llevar a acuerdos de gobierno con nosotras deben asumir algunos puntos de nuestro Código Ético, esta será nuestra primera línea roja.

2- Exigiremos un acuerdo programático, firmado y publicado ante toda Torrevieja, empezaremos a hablar de programa como mínimo de las 50 MEDIDAS PARA TRANSFORMAR UNA CIUDAD que fueron presentadas hace unos días.

Como ejemplo de propuestas, Susana Fernández ha comentado la creación de la Bolsa de Empleo Municipal transparente, pública y democrática, la creación de un Centro Comercial Urbano Abierto, garantizar los suministros básicos de luz y agua a familias con pocos ingresos y en exclusión social, crear un Parque Municipal de Vivienda Pública en Alquiler, la protección y recuperación efectiva del paraje “Lo Ferrís”, aumentaremos la inversión en el mantenimiento y mobiliario de las zonas verdes de Torrevieja, reforzar la Concejalía de Protección Animal con más presupuesto y personal competente y formado, Torrevieja Ciudad Universitaria, la creación de la Concejalía de la Mujer, la construcción de la Casa de la Juventud o el luchar sin cuartel por el desdoble de la N-332.

3- Los posibles acuerdos que tengan por finalidad alcanzar el gobierno local deberán ser ratificados por la Asamblea General de Unidas-Esquerra Unida en Confluencia por Torrevieja. Si nuestra asamblea no lo aprueba no entraremos a gobernar.

Además, Fernández ha añadido que “anualmente nuestra asamblea de confluencia abierta revisará el cumplimiento del acuerdo de gobierno y si se incumple o no vemos voluntad para su cumplimiento, nos saldremos del gobierno, cuando decimos la historia la escribes tú no es solo un eslogan de campaña, queremos que la historia la escriba la gente y la decida durante toda la legislatura y todos los días”

Por su parte, Víctor Ferrández ha detallado los puntos del Código Ético de Unidas-Esquerra Unida en Confluencia por Torrevieja que exigiremos a otros partidos si quieren llevar a acuerdos de gobierno con nosotras. Ferrández ha iniciado su intervención declarando que “hemos aprendido de estos cuatro años en el gobierno, hace cuatro años nuestro código ético lo aprobamos para obligarnos a nosotros mismos pero durante el mandato nos hemos dado cuenta que hay cuestiones que deban ir más allá”.

Por tanto, según el Código Ético de 2019 de la candidatura Unidas-Esquerra Unida en Confluencia por Torrevieja, si ostentamos la alcaldía (sea en coalición o no), nuestro Código Ético se aplicará a toda la corporación, independientemente del partido al que pertenezca el cargo público, y si hablamos de una posible coalición en la que no ostentamos la alcaldía “hay 4 cuestiones en el Código Ético que por su importancia, nuestra asamblea ha decidido que sean las primeras líneas rojas para entrar en una coalición, lo que significa que el gobierno al completo y el alcalde o alcaldesa deberán asumirlas y cumplirlas.

1- Dimisión de los cargos ante imputaciones y acusaciones por delitos de corrupción, violencia de género, pedofilia, urbanismo, medioambiente, maltrato animal o cualquier otro delito con penas superiores a 10 años.

En caso de investigación (primera fase) por un juez como consecuencia de posibles hechos constitutivos de algún delito, la asamblea de Unidas – Esquerra Unida en Confluencia debatirá la situación y decidirá si solicita su dimisión o no.

Acusación-apertura juicio (segunda fase) el cargo público deberá renunciar a su cargo para defenderse porque “entendemos que es incompatible defenderse de un delito de estas características y ejercer con dedicación exclusiva el cargo público”. Esta dimisión será obligatoria salvo que la asamblea abierta de Unidas-Izquierda Unida en Confluencia apruebe una moción de confianza sobre el cargo público con un 90% de los votos.

En caso de condena, deberá abandonar inmediatamente el cargo.

A este respecto Ferrández ha especificado que en caso de que este cargo público “sea del partido que sea” no asumiera la decisión de la asamblea de Unidas-Izquierda Unida en Confluencia, “supondrá nuestra salida inmediata del gobierno municipal de coalición, y si ostentáramos la alcaldía le serían retiradas todas las delegaciones y competencias de forma inmediata”.

2- Limitación, democratización y transparencia en los cargos de confianza (asesores y asesoras) destinados al asesoramiento a cargos públicos o a labores de secretariado de los Grupos Municipales.

Un gobierno coalición en el que participe en Unidas-Esquerra Unida en Confluencia limitará su número o gasto actual a la mitad y además, los asesores estarán sometidos a todas las limitaciones y acuerdos de nuestro Código Ético, “empezando por las limitaciones salariales y siguiendo por las de imputaciones y en caso de incumplimiento serán automáticamente cesados de sus puestos de trabajo”, ha dicho Ferrández, que ha recurdado que “nuestro único asesor además ha sido elegido mediante una concurrencia competitiva basada en mérito, capacidad e igualdad”.

3- Imposibilidad de la participación de tránsfugas. Unidas-Equerra Unida en Confluencia no formará parte de ningún gobierno de coalición en el que participen tránsfugas “pensamos que la gente vota a un partido y a unas personas porque creen que va a defender unos principios específicos, y cualquier tránsfuga rompe con esto, es una traición al votante”, ha sentenciado Ferrández.

4- Ratificación de los acuerdos electorales. Los posibles acuerdos que tengan por finalidad alcanzar el gobierno local deberán ser ratificados por la Asamblea General de Unidas-Esquerra Unida en Confluencia, tanto al inicio sobre el contenido como anualmente sobre el grado de cumplimiento.

Para finalizar Víctor Ferrández se ha referido a una intervención del alcalde de Torrevieja en un debate en la que afirmó que es una niñería imponer el código ético para llegar a acuerdos de gobierno afirmando que “lo dijo sin saber cuales eran los puntos a los que nos referíamos pero sobre todo, pienso que lo que es una niñería es no cumplir con acuerdos firmados como por ejemplo, el no haber cesado al asesor de los 80 mil euros”. A este respecto ha aclarado que “este tema estuvo a punto se suponer nuestra salida del gobierno porque lo llegamos a debatir en la asamblea, y aquí fue donde decidimos dejar de reconocer al asesor por ser responsabilidad del acalde pero finalmente decidimos no salirnos del gobierno precisamente porque en nuestro código ético no se obligaba sobre el tema de los asesores a otras formaciones ni a una coalición, sino solo a nosotros mismos”. Y terminado diciendo, “en aquel momento ya se decidió que en 2019 nuestro código ético sería adaptado para estas situaciones, y eso hemos hecho”.

Foto: Joaquín Carrión

Desde Sueña Torrevieja denuncian a través de los medios de comunicación que no pueden aspirar a gobernarnos personas que no respetan las reglas del juego y que intentan vulnerar nuestra democracia.

Redacción: El pasado miércoles, mientras se celebraba en un lado de la plaza de la Constitución un acto para el se había soltado el consiguiente espacio electoral, irrumpió en la misma un grupo de afiliados al PP, repartiendo globos y piruletas

Samper opina que Torrevieja no merece esto, ni que nadie altere nuestra convivencia y normalidad.

Manifestó también que él mismo como candidato, le ha traslado personalmente al candidato del Partido Popular la indignación que tenían ante este incidente, tras el debate de ayer en un medio de comunicación. Siendo las 18:30 horas de ayer S.T. seguían a la espera de una disculpa por parte de él como responsable de liderar su Partido Político o por quién consideren.

Esperamos que los dos días de campaña puedan ser tranquilos y el Partido Popular se deje de trampas y de alteraciones innecesarias, y que sean conscientes los ciudadanos que con actitudes así no son merecedores de gobernarnos.

Eduardo Dolón se compromete a no dejar de lado “nunca” a todas y cada una de las asociaciones de nuestro municipio que dedican su tiempo y esfuerzo a la atención de las personas y, para ello, potenciará la política de ayudas económicas a las ONGs

Redacción: El candidato del Partido Popular a la Alcaldía de Torrevieja, Eduardo Dolón, se ha reunido con los representantes de las ONGs de la ciudad de Torrevieja”, comprometiéndose a no dejar de lado “nunca” a todas y cada una de las asociaciones de nuestro municipio que dedican su tiempo y esfuerzo a la atención de las personas y, para ello, potenciaremos la política de ayudas económicas a las ONGs. Asimismo, se pondrá en marcha de un Centro de Atención Temprana a las personas con diversidad funcional, fomentaremos programas específicos de accesibilidad a la información institucional, y pondremos en marcha de la Residencia para personas con diversidad funcional al objeto de dar un servicio público imprescindible para estas personas y sus familiares, de acuerdo con las previsiones iniciales con las que fue construida, exigiendo a la Generalitat Valenciana que se descarte completamente su destino como centro de menores u otros ajenos para los que fue construida.

Eduardo Dolón se comprometió también en potenciar acciones de accesibilidad mediante el Plan de Accesibilidad Municipal, apostar por el Plan de Inclusión Social, en el que tanto la Administración Local como los agentes sociales promuevan acciones inclusivas para personas con diversidad funcional en el ámbito social y laboral, así como proponer a la Conselleria de Bienestar Social la creación de viviendas tuteladas y viviendas autónomas para personas con diversidad funcional. El candidato a la Alcaldía por el PP se comprometió también a potenciar todos los ámbitos de colaboración con todas las Administraciones Públicas implicadas en la reducción de la violencia sobre las mujeres y menores, y también un servicio de mediación familiar desarrollado desde el área de Bienestar Social para facilitar la resolución de conflictos en el ámbito familiar y doméstico. Además, Eduardo Dolón anunció que se recuperará la Unidad de Prevención de Conductas Adictivas, se pondrá en marcha de un fondo de ayudas a familias numerosas mediante la bonificación de tarifas de consumo de agua y saneamiento por parte de la empresa Agamed, así como en el IBI; un servicio de apoyo a la tramitación de subvenciones públicas y simplificación de procedimientos; apoyar el desarrollo de actividades benéficas mediante la cesión de espacios públicos, medios materiales, técnicos y humanos. Como lugar común para que estas entidades desarrollen sus actividades, se retomará el proyecto de Hotel de Asociaciones, enfocado a ser el foro común donde se fomente la interrelación entre colectivos sociales.

CONTRATO ELECTORAL:

1. Desde el Partido Popular no vamos a dejar de lado nunca a todas y cada una de las asociaciones de nuestro municipio que dedican su tiempo y esfuerzo a la atención de las personas. Para ello, potenciaremos la política de ayudas económicas a las ONGs que tanto hacen por aquellos que más lo necesitan.

2. Puesta en marcha de un Centro de Atención Temprana a las personas con diversidad funcional, que favorezca la autonomía personal de la persona, abordándola desde la óptica social, educativa, sanitaria y jurídica.

3. Fomento en la Administración Local de programas específicos de accesibilidad a la información institucional, favoreciendo el derecho de participación pública a todas y cada una de las personas de nuestro municipio.

4. Puesta en marcha de la Residencia para personas con diversidad funcional al objeto de dar un servicio público imprescindible para estas personas y sus familiares, de acuerdo con las previsiones iniciales con las que fue construida, exigiendo a la Generalitat Valenciana que se descarte completamente su destino como centro de menores u otros ajenos para los que fue construida.

5. Potenciación de acciones de accesibilidad mediante el Plan de Accesibilidad Municipal, enfocado a la supresión tanto de barreras arquitectónicas como físicas y sensoriales.

6. Apuesta por el Plan de Inclusión Social, en el que tanto la Administración Local como los agentes sociales promuevan acciones inclusivas para personas con diversidad funcional en el ámbito social y laboral.

7. Proponer a la Conselleria de Bienestar Social la creación de viviendas tuteladas y viviendas autónomas para personas con diversidad funcional.

8. El Partido Popular manifiesta su compromiso de trabajar día a día para que entre todos contribuyamos a crear una sociedad más justa e igualitaria, donde se consiga la igualdad de oportunidades real de hombres y mujeres.

9. Potenciar todos los ámbitos de colaboración con todas las Administraciones Públicas implicadas en la reducción de la violencia sobre las mujeres y menores.

10. Potenciar un servicio de mediación familiar desarrollado desde el área de Bienestar Social cara a facilitar la resolución de conflictos en el ámbito familiar y doméstico.

11. Recuperar la Unidad de Prevención de Conductas Adictivas, con la puesta en marcha de nuevos programas tanto los dirigidos especialmente a jóvenes y adolescentes, como los enfocados con carácter generalista.

12. Puesta en marcha de un fondo de ayudas a familias numerosas mediante la bonificación de tarifas de consumo de agua y saneamiento por parte de la empresa Agamed, así como en el IBI.

13. Seguir potenciando las iniciativas de competencia local en la política de ayudas a familias en situación de vulnerabilidad, así como de fomento de actuaciones en materia de vivienda social.

14. Agilizar la atención en la concejalía de Bienestar Social reduciendo de manera muy significativa los tiempos de espera para obtener cita.

15. Puesta en marcha de un servicio de apoyo a la tramitación de subvenciones públicas y simplificación de procedimientos.

16. Establecer mesas de trabajo sectoriales para la puesta en común de problemáticas existentes entre las diferentes entidades y sus usuarios como punto de encuentro, de apoyo y de búsqueda de soluciones.

17. Apoyar el desarrollo de actividades benéficas mediante la cesión de espacios públicos, medios materiales, técnicos y humanos.

18. Como lugar común para que estas entidades desarrollen sus actividades, se retomará el proyecto de Hotel de Asociaciones, enfocado a ser el foro común donde se fomente la interrelación entre colectivos sociales.

19. Posibilitar la creación de un punto solidario en el mercadillo de los viernes, espacio puesto a disposición de las ONG’S para darse a conocer y llevar a cabo campañas complementarias para su actividad solidaria.

20. Construcción de una nueva piscina cubierta para atender las necesidades propias de iniciación a la natación, personas con movilidad reducida y/o diversidad funcional, recuperación de lesiones o matronatación.